印度电影插曲1980

不要以为只有在接班人还未正式成为领导者的时候，这种事情才会发生。我们观察到即便是已经完成交接，这种事情也会在相当长的一段时间里发生。因为接班人尚未获得牢固的组织和人脉基础，权力的再次移交并不会对组织造成大的负担，而且大多数的普通人员也还处于观察和适应之中，各种问题尖锐化的条件依存。
让我们再回顾一下领导权力的获得。一般而言，领导的权力可以从以下几个方面获得：继承、组织授予、独自建立。组织授予指通过组织共同决定授权，这种权利获得一般是在一个民主公开的环境下完成的。独自建立的权力存在于企业的创始人、组织的创始人身上。不论这个组织是什么组织，这个人的权力拥有巨大的群众基础，经常是因为这个人为组织立下了巨大的功绩，和组织一起经历了诸多的磨难。人们的心理甚至把组织与这个人画等号，即便他毁了这个组织，别人似乎也没有太多的闲话好讲。
权力的继承在专制时代非常多见，下场不好的接班人也大多发生在缺乏民主的环境之下。观察到历史上皇位继承经历的变迁，商周之前据传说有择贤能者的实践，但是之后的王朝更替都是在近亲之中选择，由兄及弟，由父传子。传位于长子的制度被历史上的皇帝样多次实践，而不管这位长子是不是有基本的行政能力。明朝的黑暗有很大的原因在于皇帝的昏聩，但是这是天命所归，保持了最高权力的不可窥视，却失去了天下的生动。大明朝嘉靖皇帝曾为了传位于钟意的次子，不惜长时间不立太子，但在强大的传统力量面前，还是得接受立长子的规矩。高贵如大清皇帝，也不敢把皇储的人选预先公开，而是要用金匣密封，藏于“正大光明”匾额之后。要等到老皇帝百年之后，才能由重臣开封。从这一点上说，清王朝的办法至少是进了一小步，可以从诸皇子中选择贤能者。