执行行动团队的任务是在24小时内把问题处理好。他们在不到一小时的时间内协调了大约2000人。领导层将其视为关键的成本控制。他们认为自己的本职工作是尽快把飞机送出门,而任何让团队减速、让工作无法达到行云流水状态的事情,都是成本。
但也许你不需要五层团队,某些领域可能需要二层,其他领域可能只需要一层。你只需要协调必须协调的事情。你需要层次和结构,但层次和结构不宜过多,刚刚好即可。领导层需要与组织底层建立快速反馈循环,这将赋予你快速腾挪、快速应变的能力。速度是力量倍增器。
革新做事方式
速度很重要,此理天下皆同。想象这样一幅图景:你开一家医院,一家优质医院。不,一家出类拔萃的医院,医疗护理和治疗效果都首屈一指,员工中有诺贝尔奖得主。
医院有几十个手术室,即几十个可以拯救生命和治愈伤口的房间,可以在每个房间中做多少次手术决定医院可以帮助多少人。
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